Accompagnement
Individuel
Premium
Ton entreprise dépend encore de toi et tu pilotes avec plus de 9 KPI. Tu veux devenir le stratège qui porte la vision et piloter avec seulement 3 ou 4 indicateurs essentiels.
UN RENDEZ-VOUS RÉGULIER
Tu es pleinement engagé dans ton entreprise.
Tu passes d’une décision à l’autre, tu fais évoluer ta vision et tu avances. Notre rendez-vous hebdomadaire te permet de regarder l’ensemble, de remettre tes choix en perspective et de travailler les sujets que tu ne parviens pas à démêler seul.
Nous regardons tes décisions et tes projets en les reliant à la mission de ton entreprise, à ta mission de dirigeant, à tes quatre grandes raisons d’agir, tes « Big Why », et à tes objectifs à court et à long terme.
UNE VISION TOUJOURS ALIGNÉE
Nous vérifions que ce que tu construis correspond toujours à ce que tu veux.
Nous pouvons réexaminer une orientation ou une priorité, y compris une décision qui te semblait évidente. Ce travail t’aide à retrouver une vision globale pour choisir la suite.
Tu viens aussi avec tes dossiers complexes.
Il peut s’agir d’une réunion à enjeu, d’une décision difficile à trancher ou d’une présentation dans laquelle tout semble important.
Ma spécificité, c’est la simplification. Nous travaillons le sujet pour comprendre ce qui bloque et dégager les éléments sur lesquels tu peux appuyer ton raisonnement.
Pour préparer une réunion à environ 200 millions d’euros d’enjeu, nous avons ainsi travaillé sur un dossier de cinq pages.
J’en ai dégagé trois points prioritaires, puis nous avons construit l’argumentation autour d’eux.
La présentation est devenue plus synthétique. Les participants ont pu concentrer leurs échanges sur ces trois points, plus faciles à comprendre et à discuter. La réunion a permis d’obtenir la décision attendue.
UN CHEMIN EXIGEANT
Tu veux aller du point A au point B,
et tu as déjà conscience que ta tête te freine. Tu es prêt à remettre en question tes certitudes, même quand ça touche ton ego, et à faire les efforts nécessaires pour changer. Tu sais que sans cette rigueur et cette exigence, il ne se passera rien.
Je t’apporte un regard extérieur et ma capacité à simplifier les situations complexes. Au fil de nos rendez-vous, je questionne tes raisonnements et je t’aide à les confronter à ce que tu veux réellement obtenir. Tu gardes la responsabilité de tes décisions.
52
Rendez-vous
en visio
1
Par semaine
L’accompagnement comprend 52 rendez-vous en visio sur l’année, soit un par semaine.
Cette régularité nous permet de suivre tes décisions, d’en examiner les effets et d’ajuster la suite. Nous gardons le fil de ta vision tout en travaillant les sujets concrets qui se présentent.
Ton point B reste notre référence : devenir le stratège qui porte la vision, avec une entreprise moins dépendante de toi et un pilotage centré sur 3 ou 4 indicateurs essentiels.
Ton point B reste notre
référence
devenir le stratège qui porte la vision, avec une entreprise moins dépendante de toi et un pilotage centré sur 3 ou 4 indicateurs essentiels.
Lors d’un premier rendez-vous, nous parlerons de ta situation, du point B que tu veux atteindre et de ce que tu attends de cet accompagnement. Nous vérifierons ensemble si mon travail et ce cadre correspondent à ton besoin.